为全面提升大企业税收管理能力和服务水平，加快推进大企业管理服务工作规范化、制度化，七台河市税务局第一税务分局聚焦工作中的重点难点，着力做到“团队专业化、工作平台化、服务个性化”，扎实开展大企业税收管理服务工作。
一、聚焦打造专业化团队，提升大企业税收服务管理能力。在团队专业化、服务个性化上下功夫，挖潜力、促成效着力提升干部业务素质、服务素养。组建个性化服务、风险管理、经济分析专业工作团队，开展量身订制服务、重大涉税风险、行业经济分析报告等复杂涉税事项的联合攻关、集成作业和协同作战。
二、聚焦“互联网+经济分析”模式，加强对服务数据信息的分析运用。依托涉税大数据资源，与多部门合作，加强信息共享，实现高效化税收经济分析。深入了解掌握企业的经济税收发展现状，全面增强税收大数据对经济运行状况的反应能力，强化对系统数据的深度开发与社会化运用。
三、聚焦抓好个性化服务，推动服务环境优质化。结合大企业行业性、系统性涉税问题调研分析和分局对口联络员制度的建立、运行，着力升级税企沟通渠道，充分利用微信、邮箱、QQ、电话等平台方式，打造大企业数据报送、政策咨询、诉求处理的个性服务模式。税收优惠政策、涉税风险提醒的推送具有针对性，纳税人只会收到与本企业相关的涉税信息，真正享受到“私人订制”。
四、聚焦抓好税收分析，完善纳税人内控机制。在充分占有数据的基础上，不断健全团队化运作机制，采用“人机结合”方式开展大企业税收风险分析，对涉税数据进行逐层递进剖析，使数据价值得到充分挖掘，将涉税风险降低到最低程度。