国家税务总局勃利县税务局坚持政治引领，周密组织实施，稳步推进数字人事“1+9”制度体系和个人绩效管理工作落到实处。
强化政治引领，突出项目推进聚合力。县税务局成立落实数字人事“1+9”制度体系项目组，及时跟进上级部署，召开分级分类专项会议宣传数字人事“1+9”制度体系新理念，周密制定落实方案，为全面推开工作提供坚强领导；有效对接上级数字人事“1+9”制度体系，建立健全数字人事会商沟通、问题反馈、定点联系、应急响应、督导落实等运行机制，为工作开展提供有力保障。
强化专项突破，聚焦过程管理稳运转。对党委成员、部门负责人、数字人事联络员分层次进行培训，助力干部快速领会数字人事“1+9”制度体系新变化，引领全局干部从理念和行动上认知、适应、对接、融入数字人事新制度体系；建立双向对接机制和反馈机制，县局数字人事管理员与市局机关考核考评工作人员随时沟通，及时解决县局机关在落实数字人事“1+9”制度体系工作中发现的问题；探索建立个人绩效和组织绩效关联分析制度，强化以数字人事所载个人绩效指标考核要素对干部进行评价、考核，对组织绩效任务落实不力，关联到个人绩效指标的，该扣分的严格扣分，确保个人绩效考核数据无遗漏，促进数字人事考核直接可比、直观可信、公平公正、精准有效。
强化目标导向，持续改进提升强效能。加强后台监控，采取定期登录查看，回顾提醒，碰头梳理，会议讲评，总结分析，全程跟踪问效。做好分析改进，指定专人定期对数字人事系统运行情况进行综合分析，汇总系统各类数据，总结各模块工作成效，梳理发现问题，提出改进建议，促进全员熟悉要领，熟练应用。关注指标指向，定期组织干部关注个人指标变化情况、召开指标分析研究会，让干部对个人指标“心中有数”，避免在个人指标制定中避重就轻、指向性差、“两张皮”等问题，确保个人绩效指标真实反映个人重点工作。《七台河日报》